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Analyse
stratégique
des
rapports de pouvoir
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Marc Thiébaud |
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Checklist d’analyse stratégique
pour analyser votre situation
de pouvoir par rapport à d’autres acteurs
Principes généraux
-
les influences et les stratégies sont
à analyser en référence à des situations
et des relations bien précises
-
les relations de pouvoir sont marquées
par l’incertitude et il importe de disposer d’alternatives stratégiques
et d’en évaluer les avantages et inconvénients
-
le pouvoir est une modalité de relation
parmi d’autres, telles que la coopération ou l’entraide
-
l’analyse stratégique et l’exercice
d’influence ne sont pas bons ou mauvais en soi : tout dépend des
fins
visées
(il n’est pas rare p. ex. qu’ils constituent
une étape pour obtenir la volonté de coopérer des
autres acteurs)
Une analyse en 6 étapes
1. Identifier les acteurs en présence
et les relations impliquées
-
Quels sont les acteurs (ou groupe d’acteurs)
concernés (plus ou moins directement ou indirectement) ?
-
Dans l'ensemble du système de relation,
quelles
alliances, coalitions, oppositions se dessinent ?
2. Analyser la situation et le contexte
environnant
-
Quels sont les événements,
les problèmes, les caractéristiques principales de
la situation ?
-
Qu’est-ce qui structure et contraint l’exercice
du pouvoir dans l’organisation pour les différents acteurs concernés?
3. Apprécier les enjeux valorisés
et les objectifs recherchés (pour chaque acteur)
-
Quel sont vos projets ? Les problèmes
que vous voulez résoudre ? Les changements auxquels vous
aspirez ?
-
Quels sont vos enjeux ? Qu’est-ce que
vous avez à gagner et à perdre ?
-
Quels objectifs privilégiez-vous
?
-
Quels sont les enjeux et objectifs valorisés
par les autres acteurs concernés ?
-
Comment vos enjeux s'articulent-ils avec les
enjeux des autres?
4. Étudier la marge de manoeuvre
(ressources d’influence et contraintes vécues dans chaque relation)
-
De quelle marge de manœuvre disposez-vous
dans les relations avec les autres ?
-
Quelles sont vos ressources ? Potentielles
? Actuelles ?
-
Vos contraintes ? Potentielles ?
Actuelles ?
-
Quelles possibilités avez-vous de modifier
cette marge de manoeuvre ? D’augmenter vos ressources ? De diminuer
vos contraintes ?
-
Quelle marge de manœuvre ont les autres
acteurs par rapport à vous ?
-
Comment pouvez-vous agir dans le sens désiré
sur les ressources et contraintes des autres?
5. Identifier et évaluer
les stratégies
-
Comment pouvez-vous actualiser votre
potentiel d'action, d'influence ? Quelles opportunités pouvez-vous
saisir?
-
Sur quels enjeux agir ? Quels leviers
utiliser ?
-
Comment pouvez-vous le cas échéant
mobiliser
de nouveaux enjeux qui améliorent vos chances de succès
?
-
Quelles stratégies développer
? Quelles alternatives stratégiques pouvez-vous envisager?
-
Quels impacts en attendez-vous ? Quels
en sont les avantages (gains escomptés) ? Les inconvénients
(coûts, risques perçus, effets secondaires) perceptibles pour
les autres et pour vous ?
-
Quelles stratégies prévoyez-vous
que les autres acteurs développeront ? Comment pourrez-vous
les neutraliser ou en gérer les effets ?
6. Développer des scénarios
d’actions concrets possibles et soupeser leurs effets probables
-
Quels scénarios pourraient être
imaginés pour la mise en œuvre pratique d'une ou l'autre de
ses alternatives stratégiques ? Quels seront leurs effets probables
?
-
Quelles tactiques et quelles cibles
précises privilégiez-vous ?
-
Quelle séquence d’action prévoyez-vous
?
Marc Thiébaud 1998
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